الاتّحاد الأوروبي

الاتّحاد الأوروبي: تكتّل اقتصاديّ قويّ 

قطاع خدمي قوي :

المظاهر:
* قدرة تشغيليّة عالية :أكثر من 2/3 النشيطين في الاتحاد الأوروبي
*مساهمة عالية في الن.د.خ :71.6 % سنة 2007
* أنشطة خدمية متنوعة : تجارة الجملة وتجارة التفصيل وخدمات النزل والمطعمية والنقل وخدمات الاستشارة القانونية والهندسية والتنظيف وخدمات الإعلام والاتصال أكثر الخدمات إسهاما في القيمة المضافة *الاتحاد الأوروبي أول مصدر للخدمات في العالم : ¼المبادلات العالمية للخدمات.
*حصيلة ايجابيّة لميزان الخدمات بلغت 86.2 مليار € سنة 2009 

الدعائم :
- أكثر القطاعات قدرة على خلق مواطن شغل جديدة وهو يستمد قدرته التشغيلية من ارتباطه بالقطاعين الصناعي والفلاحي ومن حركية الإعلام والاتصال.
- تضطلع المؤسسات الصغرى والمتوسطة بدور بارز في هذا القطاع إلى جانب المؤسسات الكبرى عبر القطرية التي تنشط في خدمات التجارة مثل شركة carrefour الفرنسية .

الحدود
*غياب السوق الأوروبية للخدمات يعيق نمو القطاع الخدمي
*تواصل احتكار الدولة لبعض الأنشطة الخدمية. 

القوّة الفلاحية للاتحاد الأوروبي: ثاني منتج للغذاء في العالم 

مظاهرها :
* إنتاج فلاحي ضخم و متنوّع يحتل المراتب الأولى و يحقق نسبا عالية في الإنتاج العالمي:
الإنتاج المعاشي: حبوب 18.7% المرتبة4 قمح 22.8% المرتبة1 الإنتاج
الإنتاج التصديري: خمور62.2% لفت سكري52.7% مرتبة1 العالمي
الإنتاج الحيواني: لحوم 16.2% مرتبة2 حليب 24% مرتبة1 2008
*فلاحة عصرية جاهدة
*تحقيق فوائض مرتفعة توجه للتصدير خاصّة في الزبدة، الجبن، اللحوم
*امتلاك شركات فلاحية ضخمة مثل: نستلي ، أونيلافر... 

دعائمها :
* الطبيعة: مجال شاسع:4 مليون كم2 ←شساعة الاراضي الصالحة للزراعة 170مليون هك +سهول خصبة +تنوّع المناخات الرطبة + وفرة المياه: شبكة نهرية كثيفة (الرون، الراين، الدانوب...)
*البشرية: تكوين رفيع +تأهيل مهني جيّد لليد العاملة الفلاحيّة.
*التقنية: فلاحة عصرية و جاهدة تستخدم أحدث المستجدّات العلمية و التقنية.
*الهيكلية: - فلاحة رأسمالية مندمجة ضمن المركب الفلاحي الصناعي الخدمي.
-ترويج الإنتاج و تدويله عن طريق شركات عبر قطرية:أونيلافر، نستلي...
*السياسية: - اتساع المجموعة من 6أقطار سنة 1957 إلى 227سنة2007.
- السياسة الفلاحية المشتركة: 1962بعث "الصندوق الأوروبي للتوجيه و الضمان الفلاحي بهدف الزيادة في الإنتاجية +دعم الأسعار +حماية الإنتاج من المنافسة +فتح الأسواق الداخلية لدول الاتحاد +التمويل (قروض، منح، تصدير، خزن...)
حدودها :
*مشكل الفوائض: -مشاكل في التخزين و التحويل و الترويج +حدّة المنافسة في الأسواق العلانية.
*الكلفة العالية:-ارتفاع مصاريف الصندوق الأوروبي للتوجيه و الضمان الفلاحي.
-استئثار الفلاحة بـ45% من ميزانية الاتحاد.
- الخلافات بين الدول الأعضاء حول تحديد حصّة كل بلد من الإنتاج.

القوّة الصناعية للاتحاد الأوروبي: قوّة صناعية عريقة

مظاهرها :
*إنتاج صناعي ضخم و متنوّع يحتلّ المراتب الأولى و يحقق نسبا عالية في الإنتاج العالمي:
-ص الجيل الثالث: نجاحات بارزة و تأخر نسبي
ص جوفضائية: مرتبة2 بفضل طائرة ارباص +آريان في إطلاق الصواريخ←أهمنافس للو.م.أ
ص الكترونية: المرتبة 2 و حضور متميز للشركات الأوروبية في الأسواق العالمية مثل: فيليبس، سيمانس، ايرمسون...
ص الأدوية وص الآلات والتجهيزات الكهربائية وص التجهيزات الطبية إذ تستأثر بحصيلة تجارية ايجابية
- ص الجيل الثاني: إنتاج هام و قدرة على المنافسة.
ص السيارات: 24.6% من الإنتاج العالمي 2009 المرتبة الأولى
ص كيميائية: الإنتاج العالمي 2009 المرتبة الأولى
ص غذائية: المرتبة 2 عالميا بفضل ضخامة الإنتاج الفلاحي 
-ص الجيل الأول: بين التأزّم و إعادة الهيكلة
ص الفولاذ: 11.5% من الإنتاج العالمي المرتبة االثانية2009 
ص النسيج: الألياف الاصطناعية14 % +محاولة تجاوز أزمة هذا القطاع.
*امتلاك شركات عبر قطرية ضخمة منتشرة في العالم:
ارباص (طائرات) فيليبس، نوكيا (الكترونيك) طوطال، باير، باسف (ص كيميائية) أونيلافر، دانون، نستلي (ص غذائية)...
←انتشار فروع الشركات عبر العالم +طاقة تصديرية هائلة.

دعائمها :

* الهيكلية : - تنامي نزعة التركز و الانصهار أدت إلى بروز شركات أوروبية عبر قطرية: دايملز بانز، شال، أونيلافر، سيمانس... 
- التعاون بين المؤسسات القطرية: طومسون +فيليبس /فيات +رونو
- الإنتاج المشترك مثل أرباص وآريان
- التعاون مع المؤسسات الأجنبية للاستفادة من السبق التكنمولوجي: رونو +طويوطا 
- ترابط القطاعات الاقتصادية في إطار المركب الفلاحي –الصناعي –الخدمي و المركب الصناعي العسكري" المؤسسة الأوروبية للدفاع الجوي وغزو الفضاء "
- دور المؤسسات الصغرى و المتوسطة في التشغيل و التجديد و المقاولة الساندة.
* التنظيمية: - تنوع مصادر الاستثمار و ضخامتها: مساهمة الدول و الصناديق و الشركات الخاصة و الاستثمارات الأجنبية +الادخار العائلي
*السياسية: دور السياسات المشتركة في دعم البحث العلمية التطوير التكنولوجي و تمويل مشاريع البحث المشتركة مثل: برنامج اسبري +البرامج الإطارية.
ارتفاع نصيب النفقات العمومية للبحث والتطوير ونفقات تكنولوجيا الإعلام والاتصال
*البشرية: سوق استهلاكية واسعة: 500مليون نسمة +دخل مرتفع (24100 دولار للفرد سنة 2010 ) وتأصل العادات الاستهلاكية +يد عاملة ذات مؤهلات عالية و متنوّعة. 

حدودها
- تأزّم الصناعات القديمة مثل الفولاذ و السفن و النسيج.
- المنافسة الأجنبية (اليابان +ألو.م.أ.) بسبب التنافسية في بعض القطاعات.
- غياب سياسة تصنيعية مشتركة.
- التبعية الطاقية و المنجمية (نفط، حديد)

القوّة التجارية للاتحاد الأوروبي: أوّل قوّة تجارية

مظاهرها :

*إنتاج صناعي ضخم و متنوّع يحتلّ المراتب الأولى و يحقق نسبا عالية في الإنتاج العالمي:
-ص الجيل الثالث: نجاحات بارزة و تأخر نسبي
ص جوفضائية: مرتبة2 بفضل طائرة ارباص +آريان في إطلاق الصواريخ←أهمنافس للو.م.أ
ص الكترونية: المرتبة 2 و حضور متميز للشركات الأوروبية في الأسواق العالمية مثل: فيليبس، سيمانس، ايرمسون...
ص الأدوية وص الآلات والتجهيزات الكهربائية وص التجهيزات الطبية إذ تستأثر بحصيلة تجارية ايجابية
- ص الجيل الثاني: إنتاج هام و قدرة على المنافسة.
ص السيارات: 24.6% من الإنتاج العالمي 2009 المرتبة الأولى
ص كيميائية: الإنتاج العالمي 2009 المرتبة الأولى
ص غذائية: المرتبة 2 عالميا بفضل ضخامة الإنتاج الفلاحي 
-ص الجيل الأول: بين التأزّم و إعادة الهيكلة
ص الفولاذ: 11.5% من الإنتاج العالمي المرتبة االثانية2009 
ص النسيج: الألياف الاصطناعية14 % +محاولة تجاوز أزمة هذا القطاع.
*امتلاك شركات عبر قطرية ضخمة منتشرة في العالم:
ارباص (طائرات) فيليبس، نوكيا (الكترونيك) طوطال، باير، باسف (ص كيميائية) أونيلافر، دانون، نستلي (ص غذائية)...
←انتشار فروع الشركات عبر العالم +طاقة تصديرية هائلة

دعائمها :

* الهيكلية : - تنامي نزعة التركز و الانصهار أدت إلى بروز شركات أوروبية عبر قطرية: دايملز بانز، شال، أونيلافر، سيمانس... 
- التعاون بين المؤسسات القطرية: طومسون +فيليبس /فيات +رونو
- الإنتاج المشترك مثل أرباص وآريان
- التعاون مع المؤسسات الأجنبية للاستفادة من السبق التكنمولوجي: رونو +طويوطا 
- ترابط القطاعات الاقتصادية في إطار المركب الفلاحي –الصناعي –الخدمي و المركب الصناعي العسكري" المؤسسة الأوروبية للدفاع الجوي وغزو الفضاء "
- دور المؤسسات الصغرى و المتوسطة في التشغيل و التجديد و المقاولة الساندة.
* التنظيمية: - تنوع مصادر الاستثمار و ضخامتها: مساهمة الدول و الصناديق و الشركات الخاصة و الاستثمارات الأجنبية +الادخار العائلي
*السياسية: دور السياسات المشتركة في دعم البحث العلمية التطوير التكنولوجي و تمويل مشاريع البحث المشتركة مثل: برنامج اسبري +البرامج الإطارية.
ارتفاع نصيب النفقات العمومية للبحث والتطوير ونفقات تكنولوجيا الإعلام والاتصال
*البشرية: سوق استهلاكية واسعة: 500مليون نسمة +دخل مرتفع (24100 دولار للفرد سنة 2010 ) وتأصل العادات الاستهلاكية +يد عاملة ذات مؤهلات عالية و متنوّعة. 

حدودها :
- تأزّم الصناعات القديمة مثل الفولاذ و السفن و النسيج.
- المنافسة الأجنبية (اليابان +ألو.م.أ.) بسبب التنافسية في بعض القطاعات.
- غياب سياسة تصنيعية مشتركة.
- التبعية الطاقية و المنجمية (نفط، حديد)

القوّة المالية للاتحاد الأوروبي 

مظاهرها :
* قدرة اليورو على منافسة الدولار في المبادلات الدولية.
* احتلال عدّة بنوك و بورصات أوروبية المرتبة الأولى في العالم: 6بنوك بين العشرين الأولى +4بورصات بين العشرة الأولى في العالم.
* الهيمنة على أدفاق الاستثمار الأجنبي المباشر:المرتبة العالمية الأولى بالنسبة للأدفاق المالية الصادرة (45.9%) والواردة (41.6 %) . ويمتلك رصيدا ايجابيا من الاستثمار الأجنبي المباشر بلغ 1300 مليار € /2009 
* عائدات سياحيّة مرتفعة:320 مليار دولار + 37.5 من سياح العالم .
* طرف رئيسي في المساعدة العمومية من أجل التنمية ½ قيمة المساعدة العموميّة من أجل التنمية ويعد المانح الرئيسي في العالم.

دعائمها :

- اعتماد اليورو كعملة موحّدة منذ جانفي2002. 
- بعث البنك المركزي الأوروبي لتحديد السياسة النقدية المشتركة.
- التدرّج في بناء بورصة أوروبية موحّدة.
- امتلاك رصيد هام من العملة الصعبة.
- امتلاك شبكة بنكية كثيفة في الداخل و الخارج.
- بنية تحتية سياحية ضخمة وخدمات سياحية ذات جودة عالية ومنتوج سياحي متنوع.

حدودها : 
- اقتصار اعتماد اليورو على 16قطرا من بين 27عضو.
- استقطاب بلدان المركز للقوّة النقديّة.
- معاملات في البورصة دون مثيلاتها الأمريكية و اليابانية